戰略公關

茅臺品牌傳播

2011年，在固定資產投資加速以及政務消費的帶動下，白酒行業營收增速再上臺階。茅臺集團2011年實現營業收入184億元，同比增長58.19%；然而持續增長的勢頭在2012年遭遇到挫折，塑化劑、“三公”消費等一系列負面事件影響，使得整個白酒行業進入到深度調整期，市場環境空前復雜。

環智作為茅臺集團公關服務供應商，從2011年開始，連續7年服務茅臺集團，幫助企業成功應對塑化劑風波等多種復雜的輿論環境變化，為茅臺提供系統專業的公關傳播服務。

2018年1月15日，茅臺股價沖至797元，市值破萬億。

整合營銷

悠蜜植入《歡樂頌2》品牌營銷

茅臺生態農業公司成立于15年2月，是茅臺集團實施戰略轉型結構調整的重要舉措，公司主要圍繞藍莓產業發展，覆蓋了藍莓加工全產業鏈，并結合丹寨和黔東南州自然生態民族特性打造文游產業，打造了具有自主知識產權的核心品牌和核心產品。但項目實施前，悠蜜藍莓利口酒作為企業的主打產品，市場份額較低，關注度不夠，如何提升品牌價值，以及幫助茅臺生態農業進行企業定位，打破以往大眾對于茅臺固有理念，圈定年輕化目標消費者，培養其對品牌的認知度和忠誠度，最終實現銷售的轉化，成為了我們需要解決的當務之急。

品牌傳播

康師傅飲用水年度公關傳播

在“新國標”出臺之前，中國包裝水的“概念化”競爭層出不窮。 無論是“水戰”，還是企業各出奇招的主動傳播，都離不開飲用水知識的消費者教育。 同時，水企們也通過這些內容的傳播,樹立了企業自身的行業地位。

品牌傳播

金龍魚品牌傳播

金龍魚作為國內食用油行業銷量第一品牌，因其調和食用油的市場份額巨大，成為主打非轉品牌的直接攻擊對象。由于金龍魚也一直沒有積極回應該問題，導致媒體輿論到公眾對金龍魚非轉食用油無甚印象，但從整個行業的整體產能到銷售量，金龍魚一直是國內非轉食用油銷售第一品牌。但我們金龍魚“非轉第一”認知，在消費者層面確所知甚少，甚至無人知曉。

整合營銷

勁酒整合營銷

勁牌作為中國保健酒行業的領導品牌，擁有領先的優質中藥數字生產技術，但在消費者眼中，對勁牌的認知僅限于保健酒，基于這種信息不對稱的現狀，勁牌需要擴大品牌信息的影響度，糾正信息誤差。

整合營銷

毛鋪苦蕎酒整合營銷

中國白酒業正處在一個發展的十字關頭，外臨紅酒、啤酒、黃酒、各類各樣的保健酒以及含酒精飲料的打壓，上有國家政策特別是稅收政策的緊束，內有各地大小無數品牌的搏殺。而國內白酒品牌日益博雜，品牌之間競爭激烈的同時，同質化越來越嚴重。因此，如何通過品牌傳播推廣活動，讓消費群體感受到毛鋪苦蕎酒的“不一樣”是本案的基本出發點。

危機公關

茅臺塑化劑危機公關

2012年11月19日，21世紀網新聞《致命危機：酒鬼酒塑化劑超標260%》引起軒然大波，次日上午酒鬼酒停牌，并被工行局責令停產，調差，霎時間中國白酒企業人心惶惶，行業危機漸起。因白酒塑化劑事件涉及到食品安全問題，因此受到社會各界的廣泛關注，在此期間，一、二線知名品牌都可能會成為媒體首要質疑對象，而水晶皇送檢茅臺酒，使得塑化劑事件開始由行業危機下沉至企業，白酒大佬茅臺開始面臨極大的輿論危機。